一个企业最核心实际还是靠人，与资金没多少没关系，无论投资还是创业，核心因素都是人。 那么怎样构建团队呢？

一、创业初期，股权不能分散 　　民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。

 二、团队对领导人也有考验 　　一个团队好不好，首先：作为核心人物的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。 　　其次：你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。 　　我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。 三、弄明白员工为什么要跟你干 　　作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干? 但我认为其中三点是最重要的：　　第一：感情：感情有时候有不可替代性；第二：收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。 　　为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第三：自我价值：个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。 

四、不用空降部队

 五、选人标准：又红又专 （想做好事情，有能力做好事情）　　红，指人品好（想做好事）;专（有能力做好事，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。 　　红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。 　　你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

六、对干部充分授权 　　让最了解情况的人有决策权。充分授权，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。 

 七、要允许下面的人犯错误 　　用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。 必须忍受，我也能忍受。  

八、多引进战术人才，少引进战略人才 　　企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

九、只认功劳不认苦劳 　　苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。认结果，辅导过程。

十、做不到不要说，说了一定要做到 　　这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。 

    湖北来斯内务部 2018.6.28